2020-06-17
來源： 國家能源報道
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除了能源企業外，每個行業都遭受重創，為全球經濟衰退奠定了基礎，歐盟預測整個歐洲大陸都將出現嚴重衰退。
在石油和天然氣行業中，我們認為有必要進行結構性調整，以建立長期的彈性并在下一次上升中蓬勃發展。這將包括通過零成本和零支出來增強競爭力，嚴格評估投資組合，重新思考生態系統在釋放被困價值方面的作用，以及優化整個擴展鏈的價值。
此外，調整還將包括加速數字項目的擴展，通過重新規劃工作方式、遠程連接操作、點對點供應鏈可視性和管理來驅動彈性。還有很重要的一點是，石油公司將需要重新調整其脫碳之旅，即盡快向低碳、競爭日益激烈的能源領域轉型，但這必須與推動可持續性和多樣化投資組合結合，以抑制大宗商品市場未來波動來保持平衡。
一些行業的經驗可供油氣企業參考。2001年的“9·11”事件后，通用汽車率先推出的汽車行業“讓美國繼續前進”的激勵計劃，激勵了政府和行業，安撫了緊張的消費者，從而啟動了受創的經濟。零售業從2009年了解到，復蘇的關鍵在于重新關注消費者，接受新的理念，接受國際業務增長、在線購物。金融危機后，旅游業顯示出對創新的關注——在線預訂、新興市場出境游以及共享公寓等，可以抵御這場風暴。
正如科學家們分享解決新冠肺炎疫情的方法一樣，共同努力和相互學習將建立相互彈性，并使各行業能夠比單獨行動更快地推動經濟復蘇。
面對疫情+油價暴跌的雙重沖擊，西迪是如何建立抵御力呢？我們可以看到，在國外市場的空檔期，公司將主要力量放到創新與研發的投入，提升企業的實力，擴大品牌的國際影響力。實力是企業屹立不倒的關鍵，公司有一定的實力才能在這場巨大的洗牌中生存，在疫情消散后繼續服務全球各相關行業的嚴苛工況，提供有效的解決方案。
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